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：江西中煤建设集团10月31日下午，集团公司召开首次企业内部定额编制会议
，会议邀请了业界知名专家胡小燕
、唐元文两位老师到会指导
。集团公司党委书记
、董事长刘中存
，党委委员
、副总经理熊峰
，党委委员
、副总经理
、总工程师谭光伟出席会议并讲话
，集团相关人员参加会议
。 会上
，谭光伟指出
，推进企业定额编制是企业降低经营成本
、追求企业利润的必然之举
，有利于提升企业市场竞争力
。他强调
，一要分清主次
，针对当前企业定额编制这一新要求
、新形势
，坚决杜绝胡子眉毛一把抓
，做到分清主次
、明确前后
，有重点
、有计划地推进
。二要循序渐进
，认真学习
、深入研究
、系统谋划内部定额编制
，立足企业实际
，从数据收集
、分类抓起
，认真编制
，不断完善
，推动企业定额编制尽快落地
。三要大力支持
，秉承专业人干专业事的原则
，始终将企业定额编制作为一个重要课题
，尽快汇聚资源、集聚人力
，及时确定课题负责人
，尽快组建自己的团队
，充分利用信息技术
，全力推进企业定额编制工作
。四要正视差距
，始终抱着学习态度
，坚持向书本学
、向先进学
、向实践学
，全面梳理
、找准不足
，及时向同类企业学习取经
，实现取长补短
，不断提高企业定额编制水平
。 熊峰表示
，开展企业定额编制是企业成本管控的要求
。当前有的项目在成本管控上依然存在不细
、不实
、不到位情况
，编制企业定额对强化成本管控意识
，抓实成本管控举措
，做出正确经营决策具有重要作用
；是适应时代发展的要求
。进入后疫情时代
，企业竞争进入白热化
，迎接挑战
、应对风险
，更多比拼的是企业成本能力
，如何以最少支出获取最大收益
；是优化企业管理的要求
，企业管理更多是锚定目标
、制定计划
、强化管理的过程
，企业定额编制就是企业对过去的总结
，对未来的预判
，也为企业精细化管理提供了依据
，有利于企业各类计划的落地和目标的实现
。他围绕尽快开展企业定额编制工作要求
，一是要高度重视
、认真对待
，将企业定额编制作为一项基础性工作来抓
，通过企业定额做好内部成本控制
，助推项目由传统管理、经验管理向科学管理
、全面数字化管理深刻转变
；二是要立即行动
，以此次会议为契机
，按照“统一部署
、分步实施
、有序推进”的原则
，尽快启动企业定额编制工作
，为企业赢得市场竞争奠定坚实基础
。 刘中存指出
，企业定额编制是管理水平的直接体现
，是企业成本管控的综合表现
，是实现集团高质量发展目标的必然之举
。 他强调
， ——要坚持长远性，坚决杜绝“萝卜快了不洗泥”
，为了编制而编制的情况
，将其作为一项影响长远
、关系未来的大事
、要事来抓
，把基础工作做扎实
、做到位
，确保编制成果经得起实践检验
。 ——要坚持差异性
，坚决杜绝“一刀切”
，充分结合工作实际
，全面梳理
、深入研究
，科学编制企业定额
，确保成果科学可行
、精准可用
。 ——要坚持系统性
，重点抓好编制工作的系统谋划
、科学规划，对时间节点进行细化
，明确目标任务
，坚决杜绝“只见树木不见森林”
，确保推进一以贯之
、整齐划一
。 ——要坚持协同性
，企业定额编制不是一编了之
，是一个闭环管理过程
，“编”是开始
，“管”是重点
，始终将成本管控摆在突出位置
，以成本管控保障企业定额编制落地见效
，同时过程动态调整
。 他要求
，要更新理念
，高度重视企业定额编制
；要创新思维，全力推动企业定额编制
；要出新措施
，全面落实企业定额编制
；要借鉴经验
，努力推快企业定额编制
。 会上
，集团造价公司总经理陈新福还就企业定额编制方案进行了详细说明
，唐元文专题讲解了企业定额编制的主要方法与路径
，胡小燕就企业定额编制与成本控制案例进行了精彩分享。 期间
，与会人员还就如何推动落实企业定额编制进行交流发言
。（一支部 文/任红娟 图/吕文英）
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