工程项目是建筑企业生存发展的基石 ，提升项目管理水平和创效能力是增强企业核心竞争力的重要手段 。江西中煤坚持不懈深化项目精细化管理 ，积极探索符合自身特点的精益管理之道 ，在党建引领 、制度建设 、施工管理 、法务合规 、安全生产等方面努力打造精益样板 。

党建引领走深走实 。完善基层党组织班子配备 ，推进二级单位“三重一大”事项集体决策制度落实 ，突出党支部前置研究作用 。开展地方区域党建共建 ，形成优势互补、资源共享 、共同发展的良性机制 。‌聚焦党建品牌建设 ，推广党建融合的经典案例，推进“党建品牌进工地” 。

制度体系建立健全 。以经济效益为中心 ，以“大商务”管理理念为指导 ，建立健全制度体系 ，推动项目全过程精细化管理有章可循 。编制项目精细化管理手册 ，明确各阶段管理要求 、标准 、内容 ，提高项目执行效率和管理水平 。试行实施企业定额 ，明确人力 、机械 、材料等消耗标准 ，以定额量化资源消耗 ，为项目成本核算提供精准数据支撑 ，实现成本与效益的动态平衡‌。制定工程项目招标管理办法 ，规范招标流程 ，推动“线下”向“线上”转变 ，提高审批效率 。

《房屋建筑与装饰工程企业定额》及《房建项目精细化管理手册》发布现场

过程管理落实落细 。持续强化过程把关 ，通过建立项目台账 、召开生产调度会等形式 ，梳理项目施工生产进度 ，紧盯关键控制节点 ，及时掌握进度偏差 ，纠偏调整 。建立项目分级管控及预警机制 ，针对重难点项目 ，主管领导“靠前指挥” ，业务部门“精准帮扶” ，形成问题清单及解决措施 ，保证项目平稳运行 。推动数字转化赋能 ，项目管理从“流程驱动”向“数据驱动”转变 ，依托过程管理的数据识别特定环节风险 、问题 ，做出合理的规划和决策 ，优化资源配置。

法务合规保驾护航 。完善合同管理规章制度 ，优化合同审批流程 ，实施合同履行过程监督 ，筑牢合同风险防线 。加速推进诉讼及仲裁案件结案工作 ，推动纠纷解决方式多元化 。聚焦重点领域合规管理 ，预防化解重大招采合规风险 ，严格把控重点项目大宗采购和专业分包的评审流程，确保招采全过程公正性 、合理性 。

安全防线筑牢筑密 。以开展“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手 ，按照风险分级管控和隐患排查治理双重预防原则 ，开展各项安全生产检查督查 。明确安全责任 ，夯实安全培训 ，狠抓应急演练 ，以“安全生产月”等活动为载体 ，强化宣传教育 ，培育安全文化 ，全面推进安全生产治理体系和治理能力现代化 。

江西中煤致力于将精细化管理深度融入项目管理的全过程和全方位 ，在管理精细化 、运营高效化的道路上行稳致远。2024年度 ，累计获评国家级 、省级奖项数十项 ，涵盖质量标准化示范工程 、智慧工地 、绿色施工示范工程等各项荣誉 ，持续擦亮“江西中煤”金字招牌 。

（机关一支部 徐志良/文 机关二支部 刘丽/图）